目標管理是一種組織管理方法，它強調將組織的目標轉化為明確的、可測量的、可實現的、可檢驗的和有時限的績效指標，并通過系統地設計和實施一系列管理活動來實現這些目標。
在營銷策劃執行的過程中，目標管理具體包括以下幾個步驟：
1. 確定營銷目標：明確需要實現的具體營銷目標，比如銷售額、市場份額等。
2. 設定績效指標：根據營銷目標，設定相應的績效指標，以便衡量和評估營銷活動的效果。
3. 制定計劃：根據績效指標制定相應的營銷計劃，包括市場調研、產品開發、渠道選擇等。
4. 實施和控制：按照計劃進行營銷活動，并不斷監控和調整相關工作以確保達到預期結果。
5. 評估與反饋：對營銷策劃執行情況進行評估，并根據反饋結果進行必要的調整和改進。
通過實施目標管理方法，可以更好地控制營銷活動的進程，提高效率，并且確保達到預期結果。同時，在執行過程中需要不斷監測市場變化和消費者需求，及時調整策略以適應環境變化。
總結一下：目標管理是一種組織管理方法，通過明確目標、設定績效指標、制定計劃、實施控制等步驟來實現營銷活動的執行。在執行過程中需要持續監測市場變化，并根據反饋結果調整策略。
在營銷策劃執行的過程中，目標管理具體包括以下幾個步驟：
1. 確定營銷目標：明確需要實現的具體營銷目標，比如銷售額、市場份額等。
2. 設定績效指標：根據營銷目標，設定相應的績效指標，以便衡量和評估營銷活動的效果。
3. 制定計劃：根據績效指標制定相應的營銷計劃，包括市場調研、產品開發、渠道選擇等。
4. 實施和控制：按照計劃進行營銷活動，并不斷監控和調整相關工作以確保達到預期結果。
5. 評估與反饋：對營銷策劃執行情況進行評估，并根據反饋結果進行必要的調整和改進。
通過實施目標管理方法，可以更好地控制營銷活動的進程，提高效率，并且確保達到預期結果。同時，在執行過程中需要不斷監測市場變化和消費者需求，及時調整策略以適應環境變化。
總結一下：目標管理是一種組織管理方法，通過明確目標、設定績效指標、制定計劃、實施控制等步驟來實現營銷活動的執行。在執行過程中需要持續監測市場變化，并根據反饋結果調整策略。