理想氣體就是那種在任何溫度、壓力下都乖乖遵守PV=nRT公式的氣體。它有倆特點：分子間沒相互作用力，分子本身不占體積。不過，絕對的理想氣體現實中不存在，只是個假想的玩意兒罷了。

應該都是微觀的，SWOT就是企業優劣勢分析，從一個企業的角度出發去分析企業的優勢、劣勢、機遇和威脅，是微觀的。
同樣，波特五力模型也是研究對企業發展有影響的5種力量，是微觀的。
本來，微觀和宏觀都是相對來說的。

swot分析是宏觀內部環境分析，波特五力分析模型是中觀行業環境分析。【拓展資料】一、什么是swot分析法？所謂swot分析，即基于內外部競爭環境和競爭條件下的態勢分析，就是將與研究對象密切相關的各種主要內部優勢、劣勢和外部的機會和威脅等，通過調查列舉出來，并依照矩陣形式排列，然后用系統分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論，而結論通常帶有一定的決策性。二、什么是波特五力分析模型？波特五力分析模型是邁克爾·波特于80年代初提出，對企業戰略制定產生全球性的深遠影響。用于競爭戰略的分析，可以有效的分析客戶的競爭環境。五力分別是: 供應商的討價還價能力、購買者的討價還價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、行業內競爭者現在的競爭能力。三、swot分析法有幾種類型的組合？1.優勢-機會（so），戰略是一種企業內部優勢與利用外部機會的戰略，是一種理想的戰略模式。當企業具有特定方面的優勢，而外部環境又為發揮這種優勢提供有利機會時，可以采用該戰略。2.弱點-機會（wo），戰略是利用外部機會來彌補內部弱點，使企業改劣勢而獲取優勢的戰略。存在外部機會，但由于企業存在一些內部弱點而妨礙其利用機會，可采取措施先克服這些弱點。3.優勢-威脅（st），戰略是指企業利用自身優勢，回避或減輕外部威脅所造成的影響。4.弱點-威脅（wt），戰略是一種旨在減少內部弱點，回避外部環境威脅的防御性技術。四、什么是宏觀外部環境？企業宏觀外部環境，也稱外部一般環境，或稱總體環境，是指在一定時間與空間內企業所面對的客觀存在于社會中的環境。