綿陽豐谷酒業,老牌子了,從清朝康熙年間(1682年)的豐谷天佑燒坊一路走來,快350年歷史了,妥妥的老字號。主打濃香型白酒,產品賊多,像豐谷酒皇、酒王、特曲、老窖,還有星級、典藏系列啥的,光是規格就有300多個,種類超全。他們家酒用的是傳統工藝+現代科技,釀出來的酒窖香優雅、醇厚綿甜、尾味清爽,喝過的都說好,被稱作川酒第七朵金花。連周恒剛、沈怡方、曾祖訓這些白酒界大神來品過都點頭認證,說豐谷這風味太有辨識度了,干脆能叫豐谷香型。
公司現在也挺牛,固定資產近5個億,占地900畝,專業技術人員600多個,省級評酒師5個,國家級3個,年產優質白酒超5萬噸,是四川最大的釀酒企業之一。ISO9001質量體系也早就拿下了。2005年改制后發展更快,銷量收入直接漲了20%以上,勢頭猛得很。
設備先進,生產線現代化,監控高科技,技術不斷更新,品質穩得一批。2003年就拿了好幾個大獎:四川飲料制造十強、四川最佳效益50強、最大規模200強,還被評為全國質量效益先進企業。2004年,豐谷特曲拿了中國白酒典型風格金杯獎,清朝豐谷酒拿了銀杯獎,酒王和特曲還被評為誠信企業、放心食品。2005年又拿下AA級質量信譽企業,產品也成了全國酒類質量安全誠信推薦品牌,獎項拿到手軟。
人家定位也清楚——最能代表中國友情的酒。2006年在總經理馬斌的帶領下,一直在升級進化,目標就是把豐谷做大做強。到了2009年經銷商大會,直接甩出三年計劃:三年內覆蓋全國一半以上的縣,每個縣市場三年做到年銷500萬以上,三到五年沖進行業第一梯隊,成為全國知名的中檔白酒品牌。
這可不是喊口號,是真干。從2008年底開始,馬總就提出以攻為主的戰略,正式開啟全國化布局。半年時間,全國市場基本鋪開,現在開始全面發力,步步為營,看得出來是準備充分,野心不小。
關鍵是思路變了。以前講效益優先,現在改成規模優先、效益穩定。馬總說了,2009年是關鍵一年,重點就是擴規模,搞市場擴張和品牌提升,要有節奏、有策略地推進。
他還特別強調:做市場不一定非得一上來就賺大錢。哪怕一個新市場只賣十箱,只要能保本,就算成功。因為不虧,才有底氣繼續干。今天保本,明天就能增量,慢慢就能站穩腳跟。新市場的經銷商第一年能小賺一點就行,廠家回本可能晚一兩年,但沒關系,穩扎穩打最重要。只有這樣,省外市場才能真正做起來,豐谷的規模夢才能實現。
公司現在也挺牛,固定資產近5個億,占地900畝,專業技術人員600多個,省級評酒師5個,國家級3個,年產優質白酒超5萬噸,是四川最大的釀酒企業之一。ISO9001質量體系也早就拿下了。2005年改制后發展更快,銷量收入直接漲了20%以上,勢頭猛得很。
設備先進,生產線現代化,監控高科技,技術不斷更新,品質穩得一批。2003年就拿了好幾個大獎:四川飲料制造十強、四川最佳效益50強、最大規模200強,還被評為全國質量效益先進企業。2004年,豐谷特曲拿了中國白酒典型風格金杯獎,清朝豐谷酒拿了銀杯獎,酒王和特曲還被評為誠信企業、放心食品。2005年又拿下AA級質量信譽企業,產品也成了全國酒類質量安全誠信推薦品牌,獎項拿到手軟。
人家定位也清楚——最能代表中國友情的酒。2006年在總經理馬斌的帶領下,一直在升級進化,目標就是把豐谷做大做強。到了2009年經銷商大會,直接甩出三年計劃:三年內覆蓋全國一半以上的縣,每個縣市場三年做到年銷500萬以上,三到五年沖進行業第一梯隊,成為全國知名的中檔白酒品牌。
這可不是喊口號,是真干。從2008年底開始,馬總就提出以攻為主的戰略,正式開啟全國化布局。半年時間,全國市場基本鋪開,現在開始全面發力,步步為營,看得出來是準備充分,野心不小。
關鍵是思路變了。以前講效益優先,現在改成規模優先、效益穩定。馬總說了,2009年是關鍵一年,重點就是擴規模,搞市場擴張和品牌提升,要有節奏、有策略地推進。
他還特別強調:做市場不一定非得一上來就賺大錢。哪怕一個新市場只賣十箱,只要能保本,就算成功。因為不虧,才有底氣繼續干。今天保本,明天就能增量,慢慢就能站穩腳跟。新市場的經銷商第一年能小賺一點就行,廠家回本可能晚一兩年,但沒關系,穩扎穩打最重要。只有這樣,省外市場才能真正做起來,豐谷的規模夢才能實現。